Angebot · Personal & Arbeitgeber
Personal gewinnen ist wichtig. Gute Mitarbeitende zu halten ist genauso entscheidend.
Für Kita-Träger und soziale Organisationen, bei denen Personalengpässe, Fluktuation, Überlastung oder schwierige Einarbeitung zusammenkommen. AskSozial betrachtet den ganzen Weg – von der Gewinnung über das Onboarding bis zur Bindung – und die organisatorischen Bedingungen dahinter.
Mehr Bewerbungen helfen wenig, wenn neue Mitarbeitende schlecht ankommen oder gute Mitarbeitende wieder gehen.
Dieses Projekt ist für Organisationen gedacht, bei denen mehr Reichweite allein das Personalthema nicht löst. Den Fachkräftemangel kann niemand beseitigen – aber die Bedingungen, unter denen Menschen kommen und bleiben, lassen sich gestalten.
Projektumfang
Fünf Phasen – von der Ausgangslage bis zur Umsetzung.
Das Projekt ist klar gegliedert. Welche Phasen in Ihrem Fall wie viel Raum bekommen, legen wir gemeinsam im Angebot fest.
Phase 1
Personalsituation verstehen
- Ausgangslage und Ziele klären
- Vorhandene Kennzahlen und Beobachtungen einbeziehen – etwa offene Stellen, Fluktuation, Ausfälle oder Besetzungsdauer
- Bestehende Recruiting-, Onboarding- und Bindungsprozesse sichten
- Gespräche und Reflexion mit relevanten Verantwortlichen im vereinbarten Umfang
- Muster und Engpässe herausarbeiten
Perfekte Daten sind keine Voraussetzung. Wir arbeiten mit dem, was vorhanden ist.
Phase 2
Gewinnung & Einstieg
- Bewerbungsweg sowie Auswahl- und Kommunikationsprozess
- Onboarding: Zuständigkeiten, erster Tag und erste Wochen, Einarbeitungsstruktur, Feedbackpunkte
- Konkrete Verbesserungen festhalten
Arbeitgeberprofil und Recruiting knüpfen bei Bedarf an das Angebot „Arbeitgeberprofil & Recruiting“ an – ohne es zu doppeln.
Phase 3
Bindung & Arbeitsbedingungen
- Warum bleiben Mitarbeitende – und warum gehen sie?
- Belastungen, Rollen, Kommunikation, Entwicklungsmöglichkeiten, Team- und Arbeitsorganisation
- Sinnvolle Instrumente für Feedback, Austrittsgespräche und Bindung
Mitarbeiterbindung ist mehr als Benefits. Entscheidend ist meist der Arbeitsalltag.
Phase 4
Führung & Strukturen
- Führungsrollen und Verantwortlichkeiten
- Kommunikations- und Entscheidungswege
- Leitung entlasten, wo Prozesse und Strukturen unnötig Kraft binden
- Bei Bedarf Coaching oder Workshops als Umsetzungsformat
Phase 5
Maßnahmen & Umsetzung
- Priorisierter Maßnahmenplan – kurz- und mittelfristig sinnvoll geordnet
- Verantwortlichkeiten
- Erfolgskriterien und woran Sie Veränderung beobachten
- Auf Wunsch Begleitung der Umsetzung
Ergebnisse
Was Sie am Ende in der Hand haben.
- Analyse Ihrer Personal- und Bindungssituation
- Priorisierte Handlungsfelder
- Optimierter Recruiting- und Bewerbungsweg, soweit relevant
- Onboarding-Struktur bzw. konkreter Verbesserungsplan
- Empfehlungen und Instrumente zur Mitarbeiterbindung
- Führungs- und Strukturmaßnahmen, soweit relevant
- Maßnahmen- und Umsetzungsplan
- Abschluss- und Transfergespräch
Abgrenzung
Was nicht dazugehört.
- Keine Einstellgarantie
- Keine Arbeitnehmerüberlassung
- Keine Rechts- oder Arbeitsrechtsberatung
- Keine psychologische Diagnostik
- Personalvermittlung ist kein Standardbestandteil
Optional nach Bedarf: Workshops, Führungskräftecoaching sowie Arbeitgeberkommunikation, Branding oder Recruiting-Marketing – separat oder im Angebot definiert. Bei Spezialfragen können wir passende Fachleute einbinden.
Honorar & Kostenkontrolle
Ein klares Angebot statt offener Kosten.
Nach dem Erstgespräch erhalten Sie ein klar abgegrenztes Angebot. Umfang und Honorar richten sich danach, welche Bereiche tatsächlich bearbeitet werden müssen. Sie beauftragen nicht automatisch das volle Programm.
Häufige Fragen
Was Sie vorab wissen sollten.
Ist das nur Recruiting?+
Nein. Je nach Bedarf umfasst das Projekt Gewinnung, Einstieg, Bindung sowie Führung und Strukturen. Recruiting ist ein Teil davon – oft nicht der entscheidende.
Müssen wir alle fünf Phasen komplett buchen?+
Nein. Nach dem Erstgespräch bzw. einer ersten Analyse legen wir gemeinsam fest, welche Bereiche tatsächlich bearbeitet werden müssen. Danach richtet sich der Umfang.
Können Sie auch Stellenanzeigen oder Employer Branding übernehmen?+
Ja, wenn es für Ihre Situation relevant ist – über das Angebot „Arbeitgeberprofil & Recruiting“ oder als klar definierter Bestandteil dieses Projekts.
Bieten Sie Personalvermittlung oder Arbeitnehmerüberlassung an?+
Arbeitnehmerüberlassung bieten wir nicht an. Personalvermittlung ist kein Standardbestandteil; ob darüber hinaus Unterstützung sinnvoll ist, klären wir individuell.
Was passiert bei arbeitsrechtlichen Fragen?+
Solche Fragen benennen wir offen und empfehlen, geeignete arbeitsrechtliche Expertise hinzuzuziehen. Eine Rechtsberatung übernimmt AskSozial nicht.
Zwei Wege, um anzufangen.
Besprechen Sie Ihr Projekt direkt mit uns – oder verschaffen Sie sich mit dem kostenlosen Selbstcheck zuerst eine eigene Orientierung.
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