Angebot · Wirtschaftlichkeit & Trägerentwicklung
Strukturen, die mit Ihrer Organisation mitwachsen.
Für gewachsene und expandierende Träger, deren Verwaltungs-, Entscheidungs- und Führungsstrukturen nicht mehr zur heutigen Größe passen. Ziel ist eine Organisation, in der Leitung wieder steuern kann, statt operative Lücken zu füllen.
Wachstum scheitert nicht nur an Finanzierung.
Projektumfang
Sechs Schritte – von der Ist-Struktur bis zum Umsetzungsplan.
Welche Schritte in Ihrem Fall wie viel Raum bekommen, legen wir gemeinsam im Angebot fest.
- 01
Phase 1
Ist-Strukturen, Rollen & Verwaltung
- Wie ist die Organisation heute aufgestellt?
- Gespräche mit Geschäftsführung, Leitung und Verwaltung im vereinbarten Umfang
- 02
Phase 2
Wachstumstreiber & Reibung
- Wo entstehen Engpässe und Doppelarbeit?
- Was hat mit dem Wachstum nicht Schritt gehalten?
- 03
Phase 3
Zuständigkeiten & Entscheidungswege
- Wer entscheidet was?
- Schnittstellen zwischen Pädagogik, Verwaltung, Personal und Geschäftsführung
- 04
Phase 4
Verwaltungs- & Führungsstruktur
- Passende Ebenen und Rollen
- Entlastung der Leitung von vermeidbaren operativen Aufgaben
- 05
Phase 5
Prozesse
- Zentrale Abläufe klären und vereinfachen
- Steuerungsrelevante Informationsflüsse
- 06
Phase 6
Umsetzungsplan
- Priorisierte Schritte und Verantwortlichkeiten
- Auf Wunsch Begleitung der Umsetzung
Ergebnisse
Was Sie am Ende in der Hand haben.
- Strukturanalyse
- Rollen- und Verantwortungsbild
- Prozess- und Steuerungsempfehlungen
- Priorisierter Umsetzungsplan
Abgrenzung
Was nicht dazugehört.
- Keine juristische Gesellschaftsrechtsberatung
- Keine Arbeitsrechtsberatung
- Keine Steuerberatung
Für Gesellschafts-, Arbeits- oder Steuerrecht binden wir bei Bedarf Fachpartner ein. So binden wir Fachpartner ein.
Honorar & Kostenkontrolle
Ein klares Angebot statt offener Kosten.
Nach dem Erstgespräch erhalten Sie ein klar abgegrenztes Angebot mit Leistungsumfang und Honorar. Zusatzleistungen kommen nur hinzu, wenn Sie sie beauftragen.
Passt dazu
Weitere Einstiege rund um dieses Thema.
Sie planen eine neue Kita, einen neuen Standort oder ein neues Angebot? Dafür gibt es einen eigenen Einstieg.
Gründung & Expansion →Kennzahlen und Entscheidungsgrundlagen, die mit der Struktur zusammenpassen.
Controlling & Steuerung →Zurück zum Geschäftsfeld mit allen Einstiegen.
Wirtschaftlichkeit & Trägerentwicklung →Häufige Fragen
Was Sie vorab wissen sollten.
Für wen ist das gedacht?+
Für Träger, die gewachsen sind oder wachsen wollen und merken, dass Verwaltung, Zuständigkeiten und Führung nicht mehr zur Größe passen.
Geht es um eine Umstrukturierung der Rechtsform?+
Nein. Rechtliche Fragen zu Gesellschaftsform oder Arbeitsrecht gehören zu Fachanwältinnen und Fachanwälten. Bei Bedarf können wir passende Fachpartner einbinden.
Wie stark werden Mitarbeitende einbezogen?+
Das legen wir gemeinsam fest. In der Regel sprechen wir mit Geschäftsführung, Leitungen und Verwaltung – im vereinbarten Umfang.
Was kostet das?+
Nach dem Erstgespräch erhalten Sie ein klar abgegrenztes Angebot mit Leistungsumfang und Honorar. Zusatz- und Partnerleistungen kommen nur hinzu, wenn Sie sie beauftragen.
Zwei Wege, um anzufangen.
Besprechen Sie Ihr Vorhaben direkt mit uns – oder verschaffen Sie sich mit dem kostenlosen Selbstcheck zuerst eine eigene Orientierung.
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